關(guān)注吉瑞祥
8月12-13日，連續(xù)兩天高溫預(yù)警，吉瑞祥能源采氣德陽(yáng)項(xiàng)目管理部、采氣中江項(xiàng)目管理部迎來(lái)了一陣陣清風(fēng)。吉瑞祥能源董事長(zhǎng)任平，在黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理陳建昌陪同下到采氣德陽(yáng)、中江項(xiàng)目管理部，開(kāi)展調(diào)研、慰問(wèn)，深入一線了解員工工作生活情況，傳遞公司對(duì)基層員工的深切關(guān)愛(ài)。
8月12日上午，任平在采氣德陽(yáng)項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面，由項(xiàng)目部經(jīng)理邱云詳細(xì)介紹項(xiàng)目部基本情況，各業(yè)務(wù)版塊管理人員分別就主管業(yè)務(wù)及當(dāng)前工作中存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。任平首先肯定了項(xiàng)目部取得的成績(jī)，對(duì)多年來(lái)一直堅(jiān)守井站的基層員工給予鼓勵(lì)和感謝，同時(shí)結(jié)合個(gè)人多年工作經(jīng)驗(yàn)，向大家傳授工作技巧與方法。
任平在采氣德陽(yáng)項(xiàng)目管理部與管理人員面談
他強(qiáng)調(diào)把安全生產(chǎn)放第一位， 夏季高溫酷暑，一線員工一定要注意高溫作業(yè)，錯(cuò)峰出行，項(xiàng)目部要為員工準(zhǔn)備足夠的防暑降溫藥品，確保員工在夏季安全生產(chǎn)作業(yè)。
他講道要熱愛(ài)自己的企業(yè)，每一位員工都應(yīng)積極融入項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要讓員工主動(dòng)對(duì)單位發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮員工的正能量。只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的發(fā)展才會(huì)更好。
他表示把工作做實(shí)是基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求工作做實(shí)、做細(xì)、做好，做成被大家都認(rèn)可的項(xiàng)目部，才能帶領(lǐng)大家走上一個(gè)更高的臺(tái)階。
他建議學(xué)習(xí)一刻不能放松，項(xiàng)目部要抓好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)崗位的不同開(kāi)展不同的教育培訓(xùn)，建立有效的、符合員工的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工的技能得到進(jìn)一步提高。
任平慰問(wèn)采氣德陽(yáng)項(xiàng)目管理部員工
8月13日上午，任平來(lái)到采氣中江項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理杜云帶領(lǐng)參觀。從繁忙的辦公區(qū)到靜謐的培訓(xùn)室，每到一處，他都細(xì)心詢(xún)問(wèn)工作流程，鼓勵(lì)員工分享日常經(jīng)驗(yàn)與面臨的挑戰(zhàn)。
他深入員工食堂，親自查看廚房設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)調(diào)用氣安全的重要性；在員工宿舍區(qū)，他更是關(guān)切詢(xún)問(wèn)住宿條件，要求宿舍一定要做好防火工作；在練兵場(chǎng)，他詳細(xì)詢(xún)問(wèn)各種設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的使用情況，有針對(duì)性的提出培訓(xùn)建議，要求要把員工崗位技能培訓(xùn)抓實(shí)，切實(shí)提升一線員工技能水平，讓培訓(xùn)內(nèi)容真正運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中去，要激勵(lì)員工勤練技能，不斷提升，為公司的穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
任平在采氣中江項(xiàng)目管理部員工食堂視察
任平在采氣中江項(xiàng)目管理部實(shí)訓(xùn)基地視察
座談會(huì)上，任平與在場(chǎng)員工逐一交流，為緩解現(xiàn)場(chǎng)員工的緊張情緒，他首先講述了自己的工作經(jīng)歷，樸實(shí)的語(yǔ)言讓大家倍感親切。任平認(rèn)真傾聽(tīng)每位員工的聲音，從日常生活的小事到職業(yè)發(fā)展的大計(jì)，事無(wú)巨細(xì)，均表現(xiàn)出深切的關(guān)注。陳建昌亦在一旁補(bǔ)充，現(xiàn)場(chǎng)氣氛和諧融洽。
任平非常關(guān)心工作會(huì)上提出的問(wèn)題是否得以解決，解決的效果怎么樣，有沒(méi)有新的問(wèn)題需要股東方出面協(xié)調(diào)解決。在了解到前期問(wèn)題都已得到解決，以及目前項(xiàng)目部破舊立新工作的開(kāi)展進(jìn)度后，他對(duì)采氣中江項(xiàng)目管理部予以高度肯定，鼓勵(lì)項(xiàng)目部繼續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍、做實(shí)項(xiàng)目改革。
任平在采氣中江項(xiàng)目管理部與管理人員面談
在聊到現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展時(shí)，任平明確指出“每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)乎全局安危”。他強(qiáng)調(diào)，一線工作必須將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別置于首位，要求全員樹(shù)立“預(yù)防為主”的觀念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)奠定基石。
“技能是我們的盾牌也是矛”，任平要求將理論知識(shí)與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，不斷追求技術(shù)革新，提升崗位操作水平，鼓勵(lì)管理人員立足崗位，將自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，梳理提煉成冊(cè)，站上講臺(tái)廣而告之，讓更多員工學(xué)習(xí)成熟的經(jīng)驗(yàn)，既讓大家少走彎路，也減輕自身的工作負(fù)擔(dān)。
任平深刻闡述了管理能力的重要性。他提出，管理者應(yīng)以身作則，不僅要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，還要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)作，共同繪制企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
調(diào)研尾聲，任平提出對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許，鼓勵(lì)采氣中江項(xiàng)目管理部全體成員保持創(chuàng)新精神，變被動(dòng)接收為主動(dòng)推進(jìn)。
陳建昌表示，任平董事長(zhǎng)的指示為我們指明了方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提升員工技能，優(yōu)化管理效能，是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)。”公司將全力支持一線團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，促進(jìn)員工技能迭代，共同構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。
任平慰問(wèn)采氣中江項(xiàng)目管理部員工
調(diào)研期間，大家被董事長(zhǎng)的真誠(chéng)關(guān)懷與高瞻遠(yuǎn)矚所感染，紛紛表示將以更加飽滿(mǎn)的熱情和高度的責(zé)任感，投入到工作之中，將安全、技能、管理三駕馬車(chē)并驅(qū)，共創(chuàng)企業(yè)新輝煌。
此行調(diào)研慰問(wèn)極大地提振了兩個(gè)項(xiàng)目管理部全體員工的士氣。員工們紛紛表示，董事長(zhǎng)的親自到來(lái)讓他們感受到了公司的溫暖與力量，更加堅(jiān)定了為公司奮斗的決心。
