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為進一步強化員工制度意識、體系思維，推動HSE體系落實落地，2024年8月20日，公司邀請成都智勤企業管理咨詢有限公司國家注冊審核員、資深培訓講師楊松柏專家開展管理體系宣貫標準培訓活動，本次培訓通過“線下+線上”方式覆蓋公司領導層、分支機構（部門）負責人及管理人員。
01｜宣貫與培訓
此次培訓內容主要涉及ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系各項要素的詳細解讀及要素間的邏輯關系解析，搭配各類實際案例，確保培訓效果有針對性和實效性。
在培訓中，專家帶領學員追溯了各項標準的起源及發展，講解了體系建設的適用性、管理上的實施和落實。通過培訓，一方面大家對“三體系”的概念有了較為清晰的認知，進一步拓寬了視野，開發了工作新思路，另一方面進一步明確宣貫標準的各項工作目標與任務，推動公司“三體系”建設持續發展。 此次培訓是公司新版HSE管理體系自發布以來的首次集中授課培訓。培訓主要對公司HSE體系建設概況及新版《公司HSE管理體系手冊》的35個要素結合新《安全生產法》以及事故案例等方面進行了逐一講解，就各層級、各崗位如何堅持體系思維，培育安全文化做出系統指導，內容全面、實用性強，對強化員工制度意識、體系思維起到了較好的作用。 02｜感悟與要求 【1】 培訓感悟 培訓后，學員對本次培訓分享了心得體會。 管道項目管理一部——燕麒宇 通過本次培訓，我認識到體系管理是全員、全方位、全過程的管理，其中運行控制是體系實際的運作過程，也是逐步實現方針、目標的過程，重視了各個過程環節的動態管理，才能確保體系的正常運行，才能取得管理成效。 采氣中江項目管理部——鄧鵬 通過專家深入淺出的講解，體系管理要素包含了工作中的各個流程，同時也強調了要素管理的重要性。嚴格落實體系要素管理，把要素管理的過程變為工作習慣，讓自己成為合格的管理員，成為公司運轉中一個合格的組成，只有不斷細化體系要素管理，不斷努力完善細節，才能對工作有更加積極的影響。在細節中，與公司共同創造成績。 【2】 培訓要求 黨委副書記、紀委書記、常務副總經理陳建昌針對本次培訓做了如下要求： 公司各層級、各專業要堅持體系思維，培育遵循體系、遵循制度的管理文化，自覺將體系管理要求融入業務、融入經營、融入管理，全面解決“兩張皮”困局，打通體系運行最后“一公里”，不斷夯實體系管理基礎。 下階段，公司將著力推動HSE體系落實落地，進一步完善體系制度承接與修訂，持續壓緊壓實責任，夯實公司發展的內功基礎，與精益管理相結合，強化品質管理，助推公司持續高質量發展。
