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10月31日，吉瑞祥能源在采氣德陽項目管理部召開了2024年10月生產例會暨HSE例會，公司董事長任平、公司經營班子、安全總監及各分支機構（部門）負責人、安全生產管理人員線上、線下參加會議。會議全面總結分析公司10月安全生產工作取得的成績、面臨的問題，并提出解決措施。會上，對四季度中后期安全生產工作進行安排部署。
△ 會議現場
△ 公司董事長任平講話
任平對公司10月開展的安全生產工作給予肯定，并就年關及今后一個時期的安全生產工作做出重要指示，他強調安全管理“重點在現場，關鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領“要求公司各層級領導加強認知，正確定位安全工作在基層一線的重要性；要求安全生產責任落實到崗位，正確定義崗位責任和責任分工；要求全員提高自我安全保護能力，不斷夯實基層一線的安全基礎，更好支撐和保障公司可持續健康發展，同時對HSE工作提出了六點要求：
1. 聚焦認識，抓學習教育
公司應持續加強對習近平總書記關于安全生產重要論述的宣貫學習，各層級領導應主動示范引領，組織崗位人員對標對表查找偏差，聚焦認識表象問題，針對性開展安全認知提升培訓，通過認識-實踐-再認識-再實踐，進一步提升對安全生產工作重要性的認識，從思想意識形態上高度重視并抓好抓實安全生產工作、自覺糾正“三違”行為，推進“五不傷害”目標的達成。
2. 聚焦業務，抓責任落實
公司要根據承攬業務特點和行業板塊的安全風險，結合業務合同管理界面，梳理明確各個層級各個崗位的安全責任，按照安全責任制落實到最小單元的要求，將崗位安全責任落實到各個單位（部門）、崗位和班組，各級領導和員工，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和盲區。
3. 聚焦目標，抓資源保障
公司及各分支機構根據年初簽訂的年度目標責任書，再次梳理目標進度和資源配置是否充分，公司要圍繞業務生產現場安全和運行管理的需要優先配置資源保障，同時，各分支機構要強化管理，優化運行，合理使用配套資源，使資源利用效率最大化，上下聯動、齊抓共管，形成合力，全力促進年度目標達成。
4. 聚焦能力，抓培訓練兵
公司要聚焦能力建設和員工技能的提升工作，圍繞提升依法合規履職能力、發現問題能力、分析判斷問題的能力、合理合規解決的問題、總結改進提升的能力和應急處置能力，六項能力提升，開展崗位練兵和員工素質提升培訓。
各分支機構緊密圍繞編寫各業務板塊操作手冊、各項業務崗位風險識別管控、管理措施優化、各類異常應對和應急處置應對等方面開展崗位練兵和相關培訓，做好員工能力驗證，補齊技能短板，支撐好業務的發展。
5. 聚焦任務，抓運行推進
公司及各分支機構聚焦經營指標、生產任務、安全工作，根據運行安排大表，嚴格按照時間節點、進度計劃及相關管控要求，有目標有計劃有步驟地抓好項目運行管控和措施的落實。
6. 聚焦結果，抓檢查考核
公司和各分支機構要聚集結果，敢于直面問題，建立“發現問題-分析原因-持續改進”的考核機制，從嚴考核、嚴肅問責。堅持基礎考核與項目目標考核相結合的原則，強化考核結果運用，及時撥正糾偏，進一步提升公司整體管理水平。
吉瑞祥能源將時刻謹記安全工作“重點在現場，關鍵在崗位，要害在責任，核心在能力，示范在引領”的要求，進一步提升安全認識、落實安全責任、匹配資源保障、強化崗位練兵及員工教育培訓，做實生產現場管理，保障各業務安全平穩運行。
