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7月16日，吉瑞祥能源組織召開2024年上半年經濟活動分析會，深入總結上半年生產經營工作，分析形勢、查找不足、研究對策，進一步明確方向、理清思路、壓實責任，有針對性安排部署下一步重點工作，全力以赴完成全年目標。
公司董事長任平，經營班子，以及各職能部門、各項目部負責人參加了本次會議，會議由財務負責人毛俊主持。
【1】 項目匯報
會上，各項目依次進行了上半年經營活動分析匯報，針對項目運行情況，存在問題、階段計劃等進行了詳細的剖析和業務謀劃。 【2】經營分析 企管經營部對公司2024年上半年的經營指標和運行情況進行了分析，整體經營情況穩健發展，為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。 【3】 優化建議 職能部門根據項目情況，結合自身職責針對性提出了指導性的意見和優化建議，積極發揮職能支持和服務功能。
針對上半年生產任務完成情況、關鍵經濟指標分析、提質增效工作成效情況，董事長任平要求在理性分析中增強發展緊迫感，并強調：
01 統籌安全與發展
公司發展著力解決以前、當下和未來問題，統籌安全與發展。公司經營要著眼于解決當前面臨的問題，同時重視預防未來可能出現的問題；要在發展過程中統籌考慮安全與發展的關系，確保兩者平衡，保障安全生產。 02 完善約束與激勵機制 約束與激勵機制建設，在日常工作中，對員工既要展現關心和關懷，又要嚴格管理；通過“嚴管厚愛”的管理方式，體現激勵與約束并行的機制，激發員工的主觀能動性；建立完善的約束和激勵機制，使員工在工作中能夠感受到公司對他們的期望和鼓勵，同時也明白公司的紀律和要求。 03 業務拓展與風險管控 新業務的開拓要堅持“兩需一能”的原則，即充分考慮市場的需求、甲方的需求，又要結合公司的實際能力；在評估潛在業務時，要注意控制經營風險、管理風險以及運營風險。建議使用安全管理的理念來評估公司業務的經營風險，以確保在追求業務增長的同時，能夠有效防范和控制風險。 04 堅持發展原則 合資公司發展的三字原則：穩、試、慎。穩：穩住基礎和核心業務，確保公司現有業務的穩定發展；試：關鍵性、技術性的業務，先行先試，在試點過程中要特別注意經營風險的控制；慎：對于風險不可控的業務，要慎重考慮，避免貿然進入可能導致損失的領域。 05 安全與風險管理 安全風險與安全管理，要培養一線員工風險識別能力、隱患排查能力和應急處置能力三大安全崗位能力；崗位操作手冊和應急組織方案要與業主方的相應手冊和方案相承接和融合，確保在實際操作中具有一致性和可操作性；在員工的安全教育培訓中，要因材施教，根據員工的崗位、文化層次和社會認知，選擇內容進行針對性安全教育，提高安全教育效果。
通過本次會議，全體吉瑞祥人將以目標為導向，以問題為抓手，凝心聚力、齊心協力，向著做“精”安全管理，做“優”生產運行，做“實”管理賦能的目標奮進，以更加過硬的作風、更加務實的舉措，力求真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，勇挑重擔、踔厲奮發、攻堅創效，推動公司持續穩定向上高質量發展!