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8月12-13日，連續兩天高溫預警，吉瑞祥能源采氣德陽項目管理部、采氣中江項目管理部迎來了一陣陣清風。吉瑞祥能源董事長任平，在黨委副書記、紀委書記、常務副總經理陳建昌陪同下到采氣德陽、中江項目管理部，開展調研、慰問，深入一線了解員工工作生活情況，傳遞公司對基層員工的深切關愛。
8月12日上午，任平在采氣德陽項目管理部與項目部管理人員面對面，由項目部經理邱云詳細介紹項目部基本情況，各業務版塊管理人員分別就主管業務及當前工作中存在的難點疑點進行匯報。任平首先肯定了項目部取得的成績，對多年來一直堅守井站的基層員工給予鼓勵和感謝，同時結合個人多年工作經驗，向大家傳授工作技巧與方法。
任平在采氣德陽項目管理部與管理人員面談
他強調把安全生產放第一位， 夏季高溫酷暑，一線員工一定要注意高溫作業，錯峰出行，項目部要為員工準備足夠的防暑降溫藥品，確保員工在夏季安全生產作業。
他講道要熱愛自己的企業，每一位員工都應積極融入項目部，項目部要讓員工主動對單位發展獻言獻策，發揮員工的正能量。只有企業發展好了，員工的發展才會更好。
他表示把工作做實是基礎， 項目部領導班子應根據自身特點，充分發揮獨有的經營理念，對工作高標準嚴要求，力求工作做實、做細、做好，做成被大家都認可的項目部，才能帶領大家走上一個更高的臺階。
他建議學習一刻不能放松，項目部要抓好員工的培訓學習，根據崗位的不同開展不同的教育培訓，建立有效的、符合員工的培訓計劃，使員工的技能得到進一步提高。
任平慰問采氣德陽項目管理部員工
8月13日上午，任平來到采氣中江項目管理部，由項目經理杜云帶領參觀。從繁忙的辦公區到靜謐的培訓室，每到一處，他都細心詢問工作流程，鼓勵員工分享日常經驗與面臨的挑戰。
他深入員工食堂，親自查看廚房設施設備，強調用氣安全的重要性；在員工宿舍區，他更是關切詢問住宿條件，要求宿舍一定要做好防火工作；在練兵場，他詳細詢問各種設備在實際生產中的使用情況，有針對性的提出培訓建議，要求要把員工崗位技能培訓抓實，切實提升一線員工技能水平，讓培訓內容真正運用到現場工作中去，要激勵員工勤練技能，不斷提升，為公司的穩健發展打下堅實的基礎。
任平在采氣中江項目管理部員工食堂視察
任平在采氣中江項目管理部實訓基地視察
座談會上，任平與在場員工逐一交流，為緩解現場員工的緊張情緒，他首先講述了自己的工作經歷，樸實的語言讓大家倍感親切。任平認真傾聽每位員工的聲音，從日常生活的小事到職業發展的大計，事無巨細，均表現出深切的關注。陳建昌亦在一旁補充，現場氣氛和諧融洽。
任平非常關心工作會上提出的問題是否得以解決，解決的效果怎么樣，有沒有新的問題需要股東方出面協調解決。在了解到前期問題都已得到解決，以及目前項目部破舊立新工作的開展進度后，他對采氣中江項目管理部予以高度肯定，鼓勵項目部繼續優化員工隊伍、做實項目改革。
任平在采氣中江項目管理部與管理人員面談
在聊到現場工作開展時，任平明確指出“每一個細節關乎全局安危”。他強調，一線工作必須將風險識別置于首位，要求全員樹立“預防為主”的觀念，建立健全風險評估與應對機制，為公司安全生產與高效運營奠定基石。
“技能是我們的盾牌也是矛”，任平要求將理論知識與實踐操作緊密結合，不斷追求技術革新，提升崗位操作水平，鼓勵管理人員立足崗位，將自己的知識與經驗進行總結，梳理提煉成冊，站上講臺廣而告之，讓更多員工學習成熟的經驗，既讓大家少走彎路，也減輕自身的工作負擔。
任平深刻闡述了管理能力的重要性。他提出，管理者應以身作則，不僅要提升個人領導力，還要優化團隊結構，激發團隊潛能，通過精細化管理促進項目高效運作，共同繪制企業發展的宏偉藍圖。
調研尾聲，任平提出對未來發展的期許，鼓勵采氣中江項目管理部全體成員保持創新精神，變被動接收為主動推進。
陳建昌表示，任平董事長的指示為我們指明了方向，強化風險識別，提升員工技能，優化管理效能，是我們當前工作的重點。”公司將全力支持一線團隊的風險管控能力建設，促進員工技能迭代，共同構筑企業發展的穩固基石。
任平慰問采氣中江項目管理部員工
調研期間，大家被董事長的真誠關懷與高瞻遠矚所感染，紛紛表示將以更加飽滿的熱情和高度的責任感，投入到工作之中，將安全、技能、管理三駕馬車并驅，共創企業新輝煌。
此行調研慰問極大地提振了兩個項目管理部全體員工的士氣。員工們紛紛表示，董事長的親自到來讓他們感受到了公司的溫暖與力量，更加堅定了為公司奮斗的決心。