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為積極踐行領導引領力，持續推進四川吉瑞祥能源技術服務有限責任公司（以下簡稱公司）“三進五帶頭”活動的持續走深、走實，深入推進公司安全生產雙重預防機制建設工作，加快形成公司責任落實有力、部門安全監管有效、員工參與有序的工作格局，公司領導深入現場，以身作則，多措并舉開展各項活動。
01 帶頭開展現場隱患排查進一步筑牢安全生產防線
公司黨委副書記、紀委書記、常務副總經理陳建昌緊盯安全隱患，結合近期高溫天氣和防火防爆重點工作帶頭開展全方位隱患排查，深入查找隱患，全面堵塞漏洞，切實筑牢安全防線，對安全生產重點隱患及時調研解決，督促安全隱患的整改閉環，對各類隱患產生的原因進行系統的分析，舉一反三，從而達到消除隱患的目的。
02 帶頭參加專題班組會深入研究解決安全公眾難題
針對檢查出的重點隱患問題，陳建昌帶頭組織召開現場班組會，會上聽取業務項目各班組長依次介紹生產情況、安全管理、提質提效等情況，反饋班組管理中存在的難點、卡點及需要協調解決的問題，他現場進行解答，并強調近期各級檢查頻次增加，各分支機構要提高政治站位，充分認識迎檢工作的極端重要性，各級負責人要充分認識自身職責和要求，將壓力放到心上、身上、肩上，切實負責、擔責、扛責。
03 帶頭開展標準宣貫培訓夯實風險評估基礎
針對檢查反映出的薄弱環節和突出問題，陳建昌帶頭開展中石化安全風險矩陣標準宣貫培訓。本次培訓采取線上、線下相結合的方式，結合石油石化行業特點，系統介紹了安全風險矩陣標準、管理規定和基本要求等內容，并結合近期安全生產形勢深入剖析了如何開展崗位安全風險識別和隱患排查整治等問題，重點提升員工現場風險識別和隱患排查能力，推動員工主動識別風險、開展安全排查。本次培訓內容豐富、深入淺出，既有理論高度、思想深度，又有很強的針對性、實踐性。
“三進五帶頭”活動是公司2024年安全生產月提出的工作舉措，后期作為下半年重點工作持續推進，各級領導圍繞安全管理提升年行動要求，充分發揮HSE工作核心推動作用，推進領導引領力與公司管理深度融合，全力推動形成公司責任落實有力、部門安全監管有效、員工參與有序的工作格局。