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為落實安全生產常態化，有效消除各類安全隱患，真正做到防范事故發生，臨近春節，公司專門成立安全生產檢查領導組，下設成四個檢查小組，由公司常務副總經理陳建昌帶隊，深入一線，細化檢查各項工作任務，有針對性地對管理部檔案資料規范情況、第三方施工點、重點輸氣場站、員工勞動紀律、后勤管理等方面進行細致排查。
第一檢查小組主要針對采氣德陽項目管理部圍繞邊遠井和員工駐地等重點部位進行檢查。
第二檢查小組主要針對管道項目管理部基礎資料規范、管道現場設備設施、崗位員工自檢自查情況、生活燃氣報警裝置等安全生產管理環節進行隱患排查。
第三檢查小組主要針對采氣中江項目管理部集輸重點井站的門禁管理、消防安全、生活燃氣、安全設備設施、井站警示標牌以及混合液和原油裝卸、冬季生產防凍堵、反恐防暴措施落實情況進行詳細的檢查。
第四檢查小組主要針對員工勞動紀律和后勤管理開展全面檢查。
檢查結束后，安全生產檢查領導組還在現場組織開展了高級孔板前端法蘭泄漏模擬應急演練。演練分為應急響應啟動程序、搶險人員組成、迅速趕赴現場及安全隱患消除四個部分，全程協作緊密,高效配合處理，有效提高了一線應急人員識別安全風險的意識,強化了應對突發事件的能力，為管理部不斷提升應急救援能力奠定了基礎。
針對檢查過程中發現的問題，檢查小組立即與現場值班人員、管理部管理人員進行分析交流，提出了整改要求和防范措施，并開具了整改通知單，要求立即整改、舉一反三，確保春節期間生產運行安全平穩。陳建昌還向員工送上了節日的問候和祝福，并叮囑員工在雨雪低溫天氣中注意自身保暖與井站生產工藝壓力、溫度變化，做好防凍堵預防措施，確保節日期間的項目安全運行。
檢查結束后，安全生產檢查領導組立即聯合各管理部管理人員召開總結會議，各檢查小組針對檢查問題進行匯報。檢查組在會上提出要求：第一要做好冬季保供工作，分析氣溫降低面臨的風險，各小組要督促管理部明確冬季保供措施，保證冬季生產平穩；第二要堅決按照冬季交通安全管理工作要求，做好宣傳教育和安全提醒，正確駕駛車輛安全通行；同時要密切關注天氣變化情況，做好應對惡劣天氣下道路交通安全各項準備工作，全力保障節日期間交通安全，嚴防交通事故。第三要嚴格執行值班值守制度，干部值班必須到位，同時結合現場工作實際，落實控制措施，嚴防死守，保障節日期間安全運行。第四各單位要針對檢查存在的問題舉一反三，積極落實整改，將隱患消除在萌芽狀態。
此次交叉檢查進一步加強了各管理部之間關于安全生產管理經驗的交流學習，促進了各管理部間安全管理能力的共同提高，對今后的安全生產管理工作有很大促進作用；同時，在保安全、促生產、共發展的主要方針下，對強化、督促、落實各級“第一責任”起到推動作用，為保證公司全體職工度過安全、祥和的節日提供有力的保障。