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“保安全千日不足，出事故一日有余”。安全工作是一切工作的底線，是企業穩定發展的根基。公司開展以“壓實全員崗位安全責任”為主題，以“零傷害、零事故”為目標，突出管理從嚴、行動從實的“百日安全無事故”行動，立足企業實際，盯緊關鍵環節，多措并舉持續推動百日安全活動走深走實，取得實效。
【認真組織，周密部署】
公司發布《2024年“百日安全無事故”專項行動實施方案》的通知，圍繞壓緊壓實安全生產責任、開展全方位風險隱患大排查、強化高風險作業“一嚴控，一提級”、嚴格執行“三大紀律”、加強冬季安全生產措施落實、強化公共安全管理、提升事故應急處置能力、開展安全警示教育等8個方面、22項工作措施、48項具體工作任務作出部署，充分營造“百日安全無事故”活動氛圍。公司組織職工學習習近平總書記關于安全生產的重要論述、開展安全知識科普，進一步落實崗位安全責任，增強一線職工的參與感和安全意識。
【宣傳引導，營造氛圍】
公司不斷拓寬宣傳渠道，采取線上、線下相結合的方式加大對安全生產工作的宣傳力度，通過微信工作群、公眾號轉發安全生產知識，線下通過懸掛橫幅、張貼標語等方式，營造濃厚氛圍，切實提升干部職工的安全防范意識和能力，并開展各項安全培訓活動，提升員工的技能水平，加強員工隊伍綜合素質。
標語宣傳
實操培訓
【多措并舉，落實落細】
01 嚴抓“關鍵少數”踐行“有感領導
公司嚴抓“關鍵少數”，踐行“有感領導”。嚴格實施重點風險“一把手”承包機制，各級領導班子成員對分管業務的安全生產負直接領導和管理責任，制定并踐行個人安全行動計劃和關鍵裝置（要害部位） 定點承包聯系，帶頭深入一線參加應急演練和班組安全活動，發揮引領示范作用。各分支機構主要負責人組織項目部級HSE責任書的分解工作，將目標分解到班組、崗位，層層傳導責任壓力，強化過程管理。
02 加強領導干部帶班值班
加強領導干部帶班值班。各級領導嚴格落實“兩特兩重”、法定節假日期間帶班值班要求，百日安全無事故專項行動期間帶頭履行值班帶班責任，抓實公司HSE管理部署的有序推進落實；各部門排出值班表，協助值班帶班領導做好HSE管理工作，公司對各分支機構的值班情況通過視頻抽查、現場檢查等方式開展督查，抽查留存記錄，進一步夯實履職盡責。
03 強化“三管三必須”原則落實落地
強化“三管三必須”原則落實落地。公司各職能部門按照HSE責任書和HSE責任制中職責劃分組織開展業務范圍內的專業風險隱患排查，開展項目分管業務范圍內的檢查，形成風險清單和隱患清單，從專業管理入手，按期開展風險管控措施落實和隱患銷項治理督導，全力保障安全生產運行。
04 嚴格落實消防安全除患攻堅大整治
嚴格落實消防安全除患攻堅大整治。公司各分支機構深刻汲取“1·24”特別重大火災事故、“1·19”重大火災事故教訓，加強生產生活場所、項目部辦公場所、人員集中居住點的燃氣安全檢查，確保生活燃氣設備設施、可燃氣體檢測儀及燃氣灶自動熄火保護裝置處于完好有效狀態，嚴禁私拉亂接電線，違規用火等不安全行為。
05 嚴格管控作業風險
嚴格管控作業風險。各分支機構及時統計施工作業計劃并上報公司業務部門，各級風險管控責任人從嚴抓實風險管控，確保“兩特兩重”期間各類高風險作業提級管理，井站內施工作業必須嚴格遵守作業制度并落實作業安全措施，杜絕違規作業。
06 嚴格執行三大紀律
嚴格執行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律。組織開展工藝紀律大檢查，重點檢查是否嚴格遵守規程，是否嚴格按工藝卡片、操作指標進行操作，重要、緊急工藝報警是否存在處置不及時、違規屏蔽等行為，杜絕報警無人管、不記錄、不分析；復核操作規程編制、執行情況，排查設備、工藝等變更是否及時修訂操作規程；操作人員認真執行操作規程、崗位操作法等，嚴格落實設備操作維護保養制度；持續開展對未經批準擅自長期離崗、不嚴格執行請銷假制度、應上班但不上班或不正常上班、在崗飲酒、睡崗、脫崗等勞動紀律治理工作。
07 加強治安反恐風險管理
加強治安反恐風險管理。“兩特兩重”期間，各項目強化混合液拉運過程中的井場門禁管理，嚴格執行公司《生產區域及作業場所封閉化管理實施細則》和操作規程，嚴格對進出車輛、人員開展安全檢查及安全告知，同時加強保衛力量，加強治安反恐器材、消防設施、救援器材的維護保養和日常檢查。
08 加強應急管理
加強應急管理。各分支機構要梳理應急處置方案，特別是崗位應急處置卡適應性驗證并修訂完善，對于新接業務、新接井站、新工藝、新設備要及時完成制定并開展應急演練，加強一線崗位和班站的實戰演練，將修訂的應急處置卡報送至生產運行部；同時按照年初上報的應急演練計劃組織開展應急演練，公司生產運行部每月對分支機構開展一次應急演練抽查，確保員工能夠按照“135”原則及時正確處置異常和緊急工況。加強應急隊伍建設和培訓取證，確保應急隊伍熟練掌握并履行人員搜救與撤離、初期災害處置等應急職責。
09 安全生產學習部署同步推進
利用學習會、HSE例會等形式，及時傳達落實國家、地方、集團公司關于安全生產工作安排部署，學習集團公司HSE工作會議、安全生產緊急視頻會議精神，高質量開展“會前安全教育5分鐘”。各分支機構主要負責人親自組織召開HSE工作會議，將安全工作納入專項會議內容，研究、決策安全生產重大問題，做到安全管理與生產運行同頻共振、步調一致。
下階段，公司將繼續保持嚴管態勢，落實安全管理提升年行動，齊抓共管抓好安全生產工作，確保公司整體安全形勢穩定，共同營造一個安全、和諧的氛圍。