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為積極踐行領導引領力,持續(xù)推進四川吉瑞祥能源技術服務有限責任公司(以下簡稱公司)“三進五帶頭”活動的持續(xù)走深、走實,深入推進公司安全生產(chǎn)雙重預防機制建設工作,加快形成公司責任落實有力、部門安全監(jiān)管有效、員工參與有序的工作格局,公司領導深入現(xiàn)場,以身作則,多措并舉開展各項活動。
01 帶頭開展現(xiàn)場隱患排查進一步筑牢安全生產(chǎn)防線
公司黨委副書記、紀委書記、常務副總經(jīng)理陳建昌緊盯安全隱患,結合近期高溫天氣和防火防爆重點工作帶頭開展全方位隱患排查,深入查找隱患,全面堵塞漏洞,切實筑牢安全防線,對安全生產(chǎn)重點隱患及時調(diào)研解決,督促安全隱患的整改閉環(huán),對各類隱患產(chǎn)生的原因進行系統(tǒng)的分析,舉一反三,從而達到消除隱患的目的。
02 帶頭參加專題班組會深入研究解決安全公眾難題
針對檢查出的重點隱患問題,陳建昌帶頭組織召開現(xiàn)場班組會,會上聽取業(yè)務項目各班組長依次介紹生產(chǎn)情況、安全管理、提質提效等情況,反饋班組管理中存在的難點、卡點及需要協(xié)調(diào)解決的問題,他現(xiàn)場進行解答,并強調(diào)近期各級檢查頻次增加,各分支機構要提高政治站位,充分認識迎檢工作的極端重要性,各級負責人要充分認識自身職責和要求,將壓力放到心上、身上、肩上,切實負責、擔責、扛責。
03 帶頭開展標準宣貫培訓夯實風險評估基礎
針對檢查反映出的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,陳建昌帶頭開展中石化安全風險矩陣標準宣貫培訓。本次培訓采取線上、線下相結合的方式,結合石油石化行業(yè)特點,系統(tǒng)介紹了安全風險矩陣標準、管理規(guī)定和基本要求等內(nèi)容,并結合近期安全生產(chǎn)形勢深入剖析了如何開展崗位安全風險識別和隱患排查整治等問題,重點提升員工現(xiàn)場風險識別和隱患排查能力,推動員工主動識別風險、開展安全排查。本次培訓內(nèi)容豐富、深入淺出,既有理論高度、思想深度,又有很強的針對性、實踐性。
“三進五帶頭”活動是公司2024年安全生產(chǎn)月提出的工作舉措,后期作為下半年重點工作持續(xù)推進,各級領導圍繞安全管理提升年行動要求,充分發(fā)揮HSE工作核心推動作用,推進領導引領力與公司管理深度融合,全力推動形成公司責任落實有力、部門安全監(jiān)管有效、員工參與有序的工作格局。