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為了認真回顧總結2021年的工作情況，不斷適應新形勢發展要求，持續強化公司管理水平，促進公司高質量快速發展。公司從12月初開始，開展2021年年終綜合大檢查。
公司領導高度重視此次年終大檢查，由總經理胡明理任組長，常務副總經理陳建昌、財務總監鐘健為副組長分別帶隊深入云南、貴州、廣西燃氣銷售業務板塊自上而下開展全面檢查工作。
檢查期間，吉瑞祥公司各級領導干部積極發揮引領示范作用，在嚴格遵守各省市疫情防控要求的前提下，成立綜合檢查領導小組，統一了檢查標準和重點，重申了檢查紀律，要求檢查人員對照公司年度重點工作安排及各業務工作要點，既要發現問題，又要挖掘亮點，做好2022開局之年的問診把脈。
在公司領導班子直接參與、全程把關下，機關各部門積極配合，從細節著手，通過查閱資料、交流座談、現場走訪等方式，從綜合管理、人力資源、經營管理、生產運行、HSE管理、HSE體系內審、黨群工會等方面，進行多維度、全方位、立體式的覆蓋式檢查。
每到一處，檢查組認真聽取了各燃氣銷售管理部負責人對全年工作開展情況的匯報，認真查閱了管理部各類臺賬、文件資料等基礎檔案，查看了硬件設施建設、內務管理等情況，將檢查中的亮點、存在的不足進行了匯總并提出了整改意見。
綜合檢查小組深入一線各門市、氣庫站進行了工作業務交流，主要圍繞人員管理、思想動態、員工技能、疫情防控、安全生產、交通安全、門禁管理等多方面進行工作業務交流。
常務副總經理陳建昌深入一線門市開展走訪交流，他悉心了解各崗位員工工作、生活和身體情況，并對他們在各自崗位上辛勤工作、為企業發展作出的積極貢獻給予充分肯定。陳總與員工們展開熱切的交流，對工作和生活中的問題提出建議和解決辦法，并叮囑管理部負責人要對一線門市、氣庫站員工們加強關心和照顧，員工遇到的技術問題和實際困難要及時幫助和解決，確保燃氣銷售業務板塊的員工們具有良好的精神狀態、健康強健的體魄、以專業過硬的技能水平、保質保量完成甲方單位的銷量任務。
近四年來，吉瑞祥公司始終高度重視與燃氣銷售公司的合作，珍惜現有的合作項目，真誠希望加深合作。通過本次年終檢查是對公司燃氣銷售業務板塊一次全面診斷，為下一步工作開展指明了方向，各燃氣銷售管理部要以此次檢查為契機，舉一反三，抓好整改落實，不斷強化外包管理力度、深入提高公司整體管理水平和運營效果。
回首2021，吉瑞祥人不懼風雨，萬眾一心；展望2022，我們凝心聚力，篤定前行。吉瑞祥將全力以赴，以更為有效的管理措施提升服務水平和服務質量，為西南油氣田“雙百億”氣田建設宏偉目標提供強大助力。
