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7月16日，吉瑞祥能源組織召開2024年上半年經濟活動分析會，深入總結上半年生產經營工作，分析形勢、查找不足、研究對策，進一步明確方向、理清思路、壓實責任，有針對性安排部署下一步重點工作，全力以赴完成全年目標。
公司董事長任平，經營班子，以及各職能部門、各項目部負責人參加了本次會議，會議由財務負責人毛俊主持。
【1】 項目匯報
會上，各項目依次進行了上半年經營活動分析匯報，針對項目運行情況，存在問題、階段計劃等進行了詳細的剖析和業(yè)務謀劃。 【2】經營分析 企管經營部對公司2024年上半年的經營指標和運行情況進行了分析，整體經營情況穩(wěn)健發(fā)展，為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。 【3】 優(yōu)化建議 職能部門根據項目情況，結合自身職責針對性提出了指導性的意見和優(yōu)化建議，積極發(fā)揮職能支持和服務功能。
針對上半年生產任務完成情況、關鍵經濟指標分析、提質增效工作成效情況，董事長任平要求在理性分析中增強發(fā)展緊迫感，并強調：
01 統(tǒng)籌安全與發(fā)展
公司發(fā)展著力解決以前、當下和未來問題，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。公司經營要著眼于解決當前面臨的問題，同時重視預防未來可能出現(xiàn)的問題；要在發(fā)展過程中統(tǒng)籌考慮安全與發(fā)展的關系，確保兩者平衡，保障安全生產。 02 完善約束與激勵機制 約束與激勵機制建設，在日常工作中，對員工既要展現(xiàn)關心和關懷，又要嚴格管理；通過“嚴管厚愛”的管理方式，體現(xiàn)激勵與約束并行的機制，激發(fā)員工的主觀能動性；建立完善的約束和激勵機制，使員工在工作中能夠感受到公司對他們的期望和鼓勵，同時也明白公司的紀律和要求。 03 業(yè)務拓展與風險管控 新業(yè)務的開拓要堅持“兩需一能”的原則，即充分考慮市場的需求、甲方的需求，又要結合公司的實際能力；在評估潛在業(yè)務時，要注意控制經營風險、管理風險以及運營風險。建議使用安全管理的理念來評估公司業(yè)務的經營風險，以確保在追求業(yè)務增長的同時，能夠有效防范和控制風險。 04 堅持發(fā)展原則 合資公司發(fā)展的三字原則：穩(wěn)、試、慎。穩(wěn)：穩(wěn)住基礎和核心業(yè)務，確保公司現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展；試：關鍵性、技術性的業(yè)務，先行先試，在試點過程中要特別注意經營風險的控制；慎：對于風險不可控的業(yè)務，要慎重考慮，避免貿然進入可能導致?lián)p失的領域。 05 安全與風險管理 安全風險與安全管理，要培養(yǎng)一線員工風險識別能力、隱患排查能力和應急處置能力三大安全崗位能力；崗位操作手冊和應急組織方案要與業(yè)主方的相應手冊和方案相承接和融合，確保在實際操作中具有一致性和可操作性；在員工的安全教育培訓中，要因材施教，根據員工的崗位、文化層次和社會認知，選擇內容進行針對性安全教育，提高安全教育效果。
通過本次會議，全體吉瑞祥人將以目標為導向，以問題為抓手，凝心聚力、齊心協(xié)力，向著做“精”安全管理，做“優(yōu)”生產運行，做“實”管理賦能的目標奮進，以更加過硬的作風、更加務實的舉措，力求真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，勇挑重擔、踔厲奮發(fā)、攻堅創(chuàng)效，推動公司持續(xù)穩(wěn)定向上高質量發(fā)展!